下文為創(chuàng)意共和轉(zhuǎn)載自新浪博客內(nèi)容，設(shè)計(jì)師張大鐵所言甚是。

創(chuàng)意共和大連公司也是從這個(gè)階段走過來的，大多數(shù)設(shè)計(jì)公司在這個(gè)階段，都會(huì)情不自禁的以創(chuàng)始人為主，凡事親力親為，既是業(yè)務(wù)員又是設(shè)計(jì)總監(jiān)，當(dāng)然還得是茶水間主管，大任一擔(dān)挑。這個(gè)時(shí)候，設(shè)計(jì)公司將會(huì)分化為兩個(gè)方向，其一是分化為大架構(gòu)正規(guī)設(shè)計(jì)公司，老板在與不在影響不大，其二是分化為以老板為核心的精致小公司，老板有威望也有錢，但就是公司不大也發(fā)展不起來。

在中國(guó)，與其說是設(shè)計(jì)師注重金字塔管理，倒不如說是老板本身。在我看來，這個(gè)問題要追溯到社會(huì)體制和行業(yè)本身，當(dāng)然，這倒不是要去深究，如果深究恐怕短短數(shù)千字不足以，羞于我文字表述能力，但凡超過千字便毫無章法，更不用說文體語(yǔ)法。因此，我也只能做表面探討。

眾所周知，設(shè)計(jì)是智慧產(chǎn)業(yè)，付出的是思想與創(chuàng)意，我們時(shí)常會(huì)看到國(guó)際上設(shè)計(jì)師通過設(shè)計(jì)本身所取得的精神以及物質(zhì)回報(bào)，然而在中國(guó)卻是另一番景象：設(shè)計(jì)不被納入營(yíng)銷體系之中，客戶忽視設(shè)計(jì)的重要性，相信中國(guó)現(xiàn)目前還有大部分二、三級(jí)城市沒有“設(shè)計(jì)費(fèi)”之說，當(dāng)然，現(xiàn)在的情況慢慢在好轉(zhuǎn)。

這種情況導(dǎo)致了設(shè)計(jì)價(jià)值得不到體現(xiàn)，設(shè)計(jì)師待遇自然也就得不到提高，然而，這個(gè)時(shí)候，大部分設(shè)計(jì)師在商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)下，選擇創(chuàng)業(yè)，在中國(guó)，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)門檻很低，一間辦公室?guī)着_(tái)電腦即是一個(gè)公司，老板即是經(jīng)營(yíng)者也是員工。既要管理也要?jiǎng)?chuàng)作。長(zhǎng)期下去，老板的“個(gè)人主義”和“老板英雄主義”隨之而誕生，老板成為“一把手為主、其他人陪襯”的“孤家寡人”，員工的的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)得不到滿足，因此就形成鮮明的階級(jí)圈子：老板——打工仔。這樣，設(shè)計(jì)師就以打工仔的身份思考、行為乃至以創(chuàng)作。而部分老板卻忽略的了員工的感受，他們認(rèn)為：只要掌握幾個(gè)過硬關(guān)系，有業(yè)務(wù)就有保障，只要有盈利，再好的設(shè)計(jì)師也能請(qǐng)得到。自然而然就形成了金字塔式的運(yùn)營(yíng)模式，一切老板說了算。老板成了核心人物，老板在，公司在，反之。在這種高度集權(quán)的運(yùn)營(yíng)模式下，團(tuán)隊(duì)并不具有執(zhí)行力，也就是毫無“團(tuán)隊(duì)”之談。

在國(guó)外，從社會(huì)體制到行業(yè)現(xiàn)狀以及設(shè)計(jì)師自身素質(zhì)，都較為成熟，作為設(shè)計(jì)師，物質(zhì)及精神生活都得以保障，其將更多的時(shí)間和精力投入到設(shè)計(jì)本身之中，從麥肯錫、奧美等公司可以看出，其公司都有一個(gè)支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是某一個(gè)人，而是以某一個(gè)人為核心的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否協(xié)調(diào)、發(fā)揮作用如何，首先取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，其次取決于這一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和整體素質(zhì)。

一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)模式與老板的品質(zhì)和公司發(fā)展歷程息息相關(guān)，好的運(yùn)營(yíng)體制在權(quán)力結(jié)構(gòu)上有一個(gè)合理、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，并能激發(fā)出蘊(yùn)涵在老板和設(shè)計(jì)師身上的“經(jīng)營(yíng)者”能力。金字塔式的運(yùn)營(yíng)模式能夠使老板扁平化溝通，但也容易使老板和員工階級(jí)化，所形成的團(tuán)隊(duì)也毫無執(zhí)行力，而國(guó)外民主性較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)模式，能夠較好地發(fā)揮設(shè)計(jì)師的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱，因此，在我看來，公司應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工素質(zhì)及設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀等采取相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式。

本文為張大鐵博客內(nèi)容，創(chuàng)意共和覺得極其有道理，所以轉(zhuǎn)載學(xué)習(xí)。奉上原文鏈接：http://blog.sina.com.cn/comeant